Waarden van leiderschap

LEO-gedachtegoed

LEO-medewerkers delen het volgende gedachtegoed;

  • Klantgericht - we bieden een meerwaarde aan onze klanten 
  • Prestatiegericht - we streven ernaar overeengekomen doelstellingen te overtreffen 
  • Flexibel en schaalbaar - we kunnen snel inspelen op veranderingen en mogelijkheden 
  • Kosteneffectief - we zetten onze middelen optimaal in
    Ons gedachtegoed komt tot uiting in ons gedrag en onze keuzes en is bovendien een hulpmiddel om prioriteiten te bepalen bij onze dagelijkse werkzaamheden.    

LEO-leiderschap

Laten zien hoe het moet

Bij LEO Pharma geloven we in leidinggevenden die het goede voorbeeld geven. Dit betekent dat leidinggevenden bij LEO volgens onze waarden handelen, en passie en loyaliteit tonen t.o.v. LEO, de mensen die hier werken en de dingen die we samen bereiken.

Duidelijke doelstellingen communiceren

Effectieve communicatie is de kern van goed management. We zorgen ervoor dat iedereen bij LEO Pharma begrijpt hoe zijn/haar taken in het grote geheel passen – in het bijzonder als het gaat om onze ondernemingsstrategie. Elke stap die iemand zet, hoe klein ook, kan ons helpen om onze langetermijndoelen te realiseren en kan helpen om het leven van patiënten over de hele wereld te verbeteren.

Motiveren en inspireren

Leidinggevenden bij LEO Pharma vinden het belangrijk om elke medewerker als individu te behandelen en laten medewerkers inzien dat hun rol essentieel is voor het bedrijf als geheel. We proberen elkaar te inspireren door verhalen te vertellen waarmee we ons allemaal kunnen identificeren, door successen samen te vieren en altijd constructieve feedback te geven.

Initiatief stimuleren

Bij LEO Pharma bieden we onze mensen de mogelijkheid om initiatieven te nemen. Of het resultaat nu positief of negatief is, het nemen van risico’s is voor ons een mogelijkheid om iets te leren; als we toonaangevend willen blijven, mogen we niet bang zijn om nieuwe ideeën uit te proberen We stimuleren elkaar actief bij het zoeken naar nieuwe en betere manieren om onze taken uit te voeren. Kleine, stapsgewijze veranderingen kunnen leiden tot substantiële, positieve veranderingen in onze werkwijze. Hiervoor moet een balans worden gevonden tussen aanwijzingen geven, een stapje terug doen om iemand de kans te geven iets nieuws te proberen en iemand bij te sturen.

Doelen bereiken

We realiseren ons dat de beste initiatieven beginnen met het bespreken van een idee. Op zeker moment moeten de besprekingen leiden tot actie, en als we actie ondernemen gaan we voor goud! Onze managers zijn experts in het aangeven van meetbare doelstellingen voor hun teams en geven constructieve feedback bij elk initiatief of project.